中小企业人力资源的可持续发展研究

是，随着企业的发展，家族型社会情感财富隐喻已经不足以满足吸引到的创业人才的可持续性问题，中小企业应利用现代企业人资管理制度设置相应的培训制度，并在绩效考核上辅助以物化的多种相应奖励。整个现代企业人资管理制度的建立也是解决中小企业功能性脆弱的主要手段。
　　在企业文化和沟通方面，利用家族型社会情感财富隐喻让高层管理者有其是职业经理人有感同身受家族认同和开诚布公的沟通精神，是家族型领导与职业经理人能共同发展的基础。
　　中小企业在发展过程中虽然摆脱不了家族型社会情感财富隐喻，但是如果有效利用这种隐喻与现代企业人资管理平衡发展，就能够实现中小企业人力资源的可持续发展。
　　三、激励模式
　　1.股权监督激励模式
　　对于中小企业来说，企业的大部分资金来自于合伙人，合伙人的监督机制及这样经理人持股一方面能规避企业决策高度集中在家族成员手中造成的片面性和局限性问题，另一方面能够避免职业经理人机制所带来道德风险问题。
　　中小企业也可以实行员工持股（ESOPs）或者适当吸收企业外部资本的方法，稀释股权，从而打破企业产权封闭的局面，为防止家族社会情感财富隐喻盲目扩张提供一个良好的环境。
　　2.契约型激励—约束模式
　　中小企业人力资源的可持续发展，在企业生命周期的发展期，制度设计要尽可能考虑员工的情感和各个方面的需求，才能做到可持续，扩大投入产出比，使制度既能有约束作用，又不至于限制员工的创造性。我国中小企业的功能性脆弱就表现在缺乏明确、规范的管理制度，用习惯、规矩等不成文的东西来约束员工。科学的管理机制强调契约，注重专业化管理。根据工作难易程度、岗位职责情况等对各个岗位职责进行明确规定及相应的奖励和惩罚措施，以文本形式确定清晰的分配方案，把契约精神贯彻到管理层的每一位员工。
　　中小企业人力资源的可持续发展涉及到企业发展的方方面面，是中小企业在战略层面需要重视的问题。家族型社会情感财富隐喻与现代人力资源制度的再平衡贯穿整个企业生命周期能够解决中小企业发展中的非可持续性脆弱，用激励来解决企业发展中的非可持续性还需要进行更进一步的系统性与实证性研究，这将是本文下一步的工作。
　　参考文献：
　　[1]申明利.基于企业生命周期的人力资源脆弱性管理[J].科技信息，2013（01）
　　[2]王霄，李宗波.家族企业人力资源管理实践研究[J].企业管理，2013（01）
　　[3]Zellweger T， Nason R. A S