注重人才建设创新企业人力资源管理

　　摘 要：在当今人才竞争日趋激烈的前景下，企业要生存和发展，就必须拥有具有核心竞争力的人才。现代化人力资源管理呈现的特点与传统人事管理特点是不同的，与之相适应的是建立灵活而又充满生机的用人机制，健全激励机制，必须更新人力资源管理理念，强化法律意识，吸引人才、用好人才、留住人才，树立以人为本的管理理念。建立岗位竞聘制度、树立正确的人才新观念、不断创新人才建设才能使企业获得强大的创造力、竞争力，才能使企业得到可持续发展。
　　关键词：人力资源管理 人才建设创新管理
　　人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它包括提高人的思想道德觉悟和科学文化素质、教育培训、；调动人的工作积极性、对人员的智力开发；它还贯穿于人力资源的整个工作管理过程，分别有人力资源的合理配置和使用、人员的甄选录用、人力资源的维护与成本核算、工作分析与设计、预测与规划等。
　　在现代的经济时代，人力不仅要作为一种创造力，更要把人力作为一种资源进行管理经营。要抓好人才管理，就必须引入最新的人力资源管理理念，从传统的人事管理中走出来，转变成现代人力资源管理；就必须不断改变我们的人才管理政策，在观念上解放思想、与时俱进，在竞争中主动争取人才。企业是一个技术力量和人力资本资源集聚的组织，在技术力量和人力资本中，企业最重要的核心要素是人力资本。人力资源管理的理念决定人力资本的竞争力，其管理模式是否具能与时俱进、是否先进科学是企业发展的决定要素。只有重视人力资源人才管理，企业才能获得最大的经济效益和社会效益。所以人才的培养对人力资源管理而言是最重要的。
　　一、建立“以人为本” 的管理理念
　　在人力资源管理实践中，人才、管理、技术、市场、形象等无形资产中，最具核心的竞争力是人才。，即识人、选人、用人、育人、留人将成为人力资源管理重要管理环节。
　　1.识人（perception）
　　人力资源管理的基础就是要了洞察人的心理变化需求，解人的内心心理和观察其行为规律，这是也就是所谓的识人。因此，企业要形成与建立的各种人力资源管理政策规定才能落到实处，达到规范，企业的各级领导就要深入了解科技人员的心理状况及行为与思想的变化，只有在这个前提下才能正确以引导科技人员正确的行为目的，实现科技人员的利益与企业利益的协调性、统一性。
　　2.选人（pick）
　　人力资