注重人才建设创新企业人力资源管理

源管理的关键环节选就是人才的招聘与选拔及人才的引进。我们人力资源必须根据单位的用人计划，确定人力资源的规划，根据岗位的需求，制定人才的选拔与引入的标准。在选拔人才规划上，要杜绝凭主观印象录用人才，要秉承公平、公正、公开的原则选拔人才。办事要讲求效率，不能决而不断，议而不决，要特事特办。这边我举一个例子，就是空军机制推出了一系列高级人才建设的重大举措，其中有一条就是如果急需人才可“先引后报”，一名与空军素无联系的博士，仅用了15天时间就成为一名空军专业技术军官。这使得空军专业技术这一领域的竞争力大大提高。
　　3.用人（placement）
　　企业如何在最恰当的时候把最合适的人放在合适的岗位，做到事事有人做，而不是人人有事做，也就是找到“人”与“事”的核心结合点这是企业用人的本质。因此只有用对人，用准人，才能发挥人才的创造性和积极性。
　　4.育人（professional）
　　企业培养人才的根本目的就是为了人才的素质、技术水平和知识水平。培养人才是企业的投资，其结果是企业整个人才队伍素质和知识技术水平的提高，所以我们更要更新人力资源管理观念。目前，国外很多著名企业都非常重视员工培训这一块的工作，如美国肯德基，每年花费几亿美元去培训员工。国内海尔集团曾提出的人力资源管理的新理念———“企业要生存和发展就要建立一套完整的人才培养机制，人力资源领导者的工作不是去发现人才，而是建立一个可以培育人才的机制”.。
　　5.留人（preservation）
　　在日趋激烈的人才竞争背景下，各级管理人员最关心的问题是怎样才能留住人才，特别是出类拔萃的人才。对于我们企业来说，，我们要用充满人情味和情感的工作去感化人才，要用待遇跟政策来吸引人才，要用前途去激励人才。企业只有做到用准人，用对人，才能使他们心情舒畅地为企业发展做贡献。既而使各级科技人员得到应有的尊重，在工作过程中实现自身的价值。
　　二、树立正确的人才观
　　一个企业就像一个人，它的每个部位都是不可缺少的。所谓的人才就是指只要能在合适的岗位上出色完成自己任务的员工。一个普通员工是人才，他在自己的岗位上，成千上万遍的、不出现差错的做着最简单的工作，同时也保证企业的正常运转，这难道能说不是人才，科研带头人是人才，他能使一项科研成果发生飞越式发展。企业在不能提供绝对高薪酬的情况下，要为人才创造人尽其才的良