注重人才建设创新企业人力资源管理

好平台和工作环境，还要为人才的成长提供成长的土壤，这样才能留住人才。对于人才，应该做到“善聚人才凝其心而去其疑，善用人才扬其才而避其短，善待人才重其才而不苟全” 。企业要切实做到人才引进、人才培养和人才使用这三个关键环节，才能实现人才与企业和谐共存、一起发展的目标。
　　三、建立岗位竞聘制度，创新人才建设
　　1.实施岗位竞聘，积极推进人事改革制度，促进人才合理安排
　　重点在于能否给“凤凰”一片展翅高飞的桐林，给“骏马”一方驰骋疆场的领域，给“金子”一个发光的机会，使各类人才各尽其才、尽显其能，只有建全健立公开招聘高层次技术带头人竞争上岗制度、职工双向选择制度、专业技术人员全员聘用制度、中层干部竞争上岗制度、高科技专业技术人才制度等一系列工作制度，才能使人才队伍建设步入规范化、制度化的轨道。
　　2.解决剩余员工安排、人员好近难出的矛盾点
　　企业需做到“合同管理、按需设岗，平等竞争，择优聘任，公开招聘，严格考核”的原则，灵活运用聘用机制，确实强化人才选拔机制。秉承公平公正的原则用人，做到薪酬调整、职务调整、人员调整。企业要以解决员工总量冗余、结构性缺员和人员能进难出的矛盾为重点，就必需要改革职务终身制、，固定用人制度和人才单位所有制。
　　四、充分完善考核制度
　　企业要向优秀人才和关键岗位倾斜的政策，就需要加强分配制度改革的力度，即以岗定薪，按劳分酬，多劳多得，进一步发挥绩效成果的作用。一是采取全成本核算薪酬的管理办法，实行基本工资、效益工资即二次分配制度；二是设立青年科研启动资金，鼓励科研人员搞科研，钻技术，制定科学技术奖励条例；三是根据贡献大小、劳动态度、技术质量等指标的考核情况，通过实行设立岗位系数、社会效益考核、全成本核算等，拉开奖金分配档次。四是建立个人档案考核，分别从科研、业绩等方面全面考核，明确各级职称人员的年终考核制度。例如业绩考核工作应从技能熟练程度、工作量大小及质量好坏、解决疑难问题等能力等水平能力进行考核；科研考核应从职称论文发表、科研课题、带教下级技术人员等方面考核。这样，企业各类人才竞争进取的热情都得到了激发，各类性质的劳动价值都得到了尊重，也充分调动了员工的积极性，使各种劳动力有效的发挥，并因此为企业、社会贡献。
　　总之，在人才竞争日益激烈的情况下。怎样实现企业的发展目标与人力资