浅析我国新财经报纸的核心竞争力构建

事件全面准确的分析以及对发展趋势具有很高准确性的预测。
　　
　　 四、建立良好的经营管理体制，为核心竞争力的构建打造制度保障
　　
　　一家具有强势竞争力的企业，必须有一套完善成熟的管理体制，并注重机制的创新。对于一家媒体而言也是如此。机制创新是打造传媒核心竞争力的制度保障。传媒必须参照现代企业制度、遵循媒体发展规律对传媒集团进行制度创新，真正走向产业化道路。
　　 完善成熟的管理机制是媒体强势核心竞争力的保证。《财经》的管理体制对于我国新财经报纸是一个很好的借鉴。作为目前国内最受读者欢迎的财经报刊之一，《财经》一开始就实行严格的采编与经营完全分开的体制，由主办方“联办系”进行独立的广告和发行运作。实行采编权与经营权的分开，不仅能够保证内容编辑的独立性，也有利于防止资本力量与采编系统的冲突。在围绕中国股市是否蜕变成“赌市”的大辩论中，《财经》推出了《庄家吕梁》等力作，揭露股市中种种劣迹，直言证券市场的投机行为严重，发问批驳“赌市”的观点。《财经》与《证券市场周刊》虽同属一个“东家”，同在泛利大厦办公，在辩论中却分处两个阵营，观点泾渭分明，可以看作是采编与经营分开所带来的独特景观。
　　 作为财经类报纸，需要经常发挥对经济领域的舆论监督作用，尤其是对上市公司的监督，这可能会造成报纸舆论监督与广告商之间的利益冲突，为了充分体现报纸的独立理念，也为了增加报纸的核心竞争力，就必须实现经营权与采编权的分开，从体制上对强势核心竞争力的打造予以保证。
　　
　　 五、建立合理科学的用人机制，延伸核心竞争力的生命力
　　
　　 媒介的核心竞争力虽然由诸多要素构成，但其中其根本作用的还是人才。无论是品牌的树理、公信力的确立还是内部管理机制的建立，最终都不能离开人的因素。
　　新财经报纸目前的新闻报道人才是极缺的，在这种情况下，优秀的人才对于报纸更显难能可贵的，同时，在新财经报纸日报化发展的进程中，为树立报纸的品牌优势，对名记者的需求更是不言而喻。这也是为什么许多新财经报纸不惜高薪聘用人才的原因。
　　 另外，在分工日益专业化的今天，团队的协作能力显得尤为重要。因此，新财经报纸要构建自己的核心竞争力必须争取到雄厚的人力资源以及优秀的协作团队，同时，还必须注重对人才的后续培养，要经常加强现有记者的学习以及培训等。
　　
　　注释
　　
　　沈正赋：《传媒核心竞争力及其影响要素解读》，《新闻与传播》，2005年第4期。
　　孙剑波：《解析〈经济观察报〉的品牌之道》，传媒观察网，2002年9月10日。
　　王首程：《报业的核心能力及其特征》，《新闻与传播》，2005年第1期。
　　吴飞编：《传媒竞争力》，北京：中国传媒大学出版社，2005年1月，第69页。
　　夏娟：《2005年财经纸媒管窥》，《今传媒》，2006年第1期。
　　孙燕君：《报业中国》，中国三峡出版社，2002年版，第252页。