企业营销创新策略研究

统的营销理念，失去了创新的意识，将会使得企业无法在现今的市场竞争中立足。创新不单单是包括企业的产品，其中还包括了企业的营销策略，企业的实践精神等等。如果在这些方面，企业没有办法创新，那么企业将无法得到一个很好的发展。
　　四、我国企业营销创新的主要对策
　　1.研究竞争对手
　　企业在市场竞争中，除了要对自我进行创新，还需要观察和研究竞争对手。竞争对手可以说是一家企业最好的老师，因为竞争对手如果比企业发展的快，那么其必然有着过人之处，企业可以学习过来。如果竞争对手如果比企业的发展的慢，那么其中存在的问题，企业就可以尽量的避免。就比如最熟悉的可乐，在世界上最常见的两大可乐厂家，一家是百事，一家是可口。百事可乐发展到这么大，其主要是跟随在可口可乐后面，作为跟随者，其不但要保证自己不会被丢下，还要时时想着超越，而可口可乐作为领跑者，要时刻提防百事可乐会超越。在这样相互竞争的情况下，两家公司在激烈的市场竞争中快速发展。
　　2.创新营销观念
　　现代我国正不断的与国际接轨，因此在营销观念上就必须要更新。首先在营销观念上要符合全球的营销观念，也就是不能够将营销观念单单的放在产品上，还需要对市场、人才、资源、资金等方面竞争。其次根据我国的实际情况，现阶段我国企业中，传统产业占有很大的比重，在该种情况下，很多企业为了利益而忽略了环境对社会的影响，因此其营销观念还必须要树立绿色、生态的营销观念，也就是在生产技术、生产原料上符合我国的环境保护标准。
　　3.创新营销组织
　　在上文了解到，竞争对手既是对手也是最好的老师，有时联合竞争对手也是一种企业的发展趋势。联合竞争对手对抗激烈的市场竞争中在我国一般适合中小企业，在与大型企业进行抗衡时，独立的中小企业获胜的几率是很小的，因此，在面对国内外的营销形式的变化或是大型企业的压力时，中小企业之间就可以以合作营销方式进行抗衡，使各自的优势得到绝对的发挥。其次是建立虚拟的营销组织，也就是说当企业的资源比较匮乏时，只保留内部的核心功能。显示、生产、营销、财务等等功能，而将其他的部门进行整合，从而利用自身的有力资源，一般该种情况可以出现在融资方法上。
　　五、结语
　　综上所述，企业的生存与否直接是由于营销战略所影响的，在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想生存和保持可持续发展，就必须合理的利用自身有力的优势，看清弱点，扬长避短，从而开创新的市场。