探析山顶名优茶营销模式

,超级市场也是香雪茶业有限公司的另一个主要目标销售终端。通过努力,打开了杭州、嘉兴、上海、沈阳、武汉、深圳、北京等各大中城市116家超市。在开拓内地市场的同时,把目光瞄向港澳地区和国际市场。目前,已在香港、新加坡各打开了2家超市。香雪公司的茶叶已打入国际、国内120家超市,并取得了优异的销售成绩。 
　　4结语 
　　香雪茶业公司以科技创新为基石,以品牌建设为核心,并对临安相对发达的旅游业、日渐成熟的超市等零售业等资源进行优势整合的茶叶品牌营销的新模式,整合了各方的优势资源,大大节约了企业的销售成本,可以让企业有更多的精力从事新产品的研发以及产品质量的监控,可以让天然花香型绿茶走上大众化消费的路线,使消费者得到真正的实惠。这个模式无疑是具有强大的竞争力与强大的生命力的。 
　　5参考文献 
　　[1] 李健权,张曙光.加强我所名优茶经营的看法[J].茶叶通讯,2003(1):38-40. 
　　[2] 陈锦宇,陈金富.名优茶生产经营状调查[J].茶叶,2001,27(2):41-44. 
　　[3] 张国喜.实行集约化经营发展名优茶生产[J].广东茶叶,1998(2):3-7. 
　　[4] 王家斌.把名优茶生产经营推向新的高度[J].中国茶叶,1997,19(1):30-31.