舟山城市营销战略分析

市文化建设，与宁波形成“沿海一岛屿”特色海洋文化圈。
　　2、打造中国第一“渔家乐”品牌。舟山有全国最大的舟山渔场，鱼类众多，渔业资源非常丰富，舟山岛的渔民祖祖辈辈形成了丰富多彩的渔民文化。舟山跨海大桥的开通和沪宁杭城市圈辐射范围的不断扩大，使得一些中高收入阶层人士可以更方便的接触舟山的渔民文化，在这里，他们既可以体验亲自下海捕鱼的乐趣，品尝味道鲜美的海鲜，又可以领略独特的群岛风光。因此，舟山“渔家乐”品牌的建设不仅要更加发展，还应努力打造中国“渔家乐”的第一品牌。
　　(二)ST战略——实施多元化、一体化的城市营销战略
　　l、学习上海港先进经验，建设特色港口。上海港在各方面都是舟山港无法企及的，但这并不能说明舟山港就没有生存空间。舟山港可以学习上海港的先进经验，优化港口配套设施，强化舟山港的吞吐能力和通过能力；在此基础上，舟山港也要甘愿做上海港的陪衬与辅助，集中优化对中小运能的管理，同时加强与上海港的合作，分担上海港出入高峰期的运输压力，以此争取到更多接纳大型远洋运输的机会。
　　2、实施产业多元化战略，减少国际市场变化对自身的冲击。西方发达国家对中国的出口贸易设置了很多壁垒，对舟山的出口工业尤其是纺织业带来了较大冲击，再加上金融危机的影响仍未根除，使得舟山近期的出口情况十分困难。因此，舟山出口工业应增加产业种类，寻找更多的目标市场，从而减少国际市场变化对自身的冲击。
　　(三)WO战略——扭转城市营销存在的不利局面
　　1、改善产业结构，完善港口配套设施。金融危机给中国的出口业打击很大，为此，国家出台了多项优惠政策鼓励和扶持出口工业的发展。舟山市因该借此机遇，增强招商引资的能力，完善港口配套设施，扩大外贸出口比重，与周边大城市合作发展高新技术产业，形成外向型、技术性的产业结构。
　　2、提高和扩大商品流通与规模，降低物价水平。舟山市以往物价水平偏高，主要原因在于交通不便。舟山跨海大桥的开通缩短了它与沪宁杭各地的交通时间，使客流、物流的流通更加快捷。舟山应当借此机会，扩大商品的流入，增加岛内消费品的种类与规模，从而把物价水平降低到一个合理的程度，以期能吸引更多的游客，也进一步加强了居民的幸福感。
　　(四)WT战略——稳固舟山已有的目标营销市场
　　1、优化纺织业的生产经营方式，提高纺织品的科技含量。在纺织品配额取消国内纺织品出口企业竞争日益激烈的情况下，舟山各纺织企业应充分合作，提高规模竞争力，用科学管理方法和先进科技手段，提高纺织品的技术含量和附加值，稳固已有的市场地位。
　　2、提高政府的城市营销意识，坚持走自己的城市营销道路。由于长期缺少与大陆的路上交通，舟山的城市建设和政府效率与周边城市有较大差距。因此，舟山当地政府应当借助跨海大桥开通和宁舟港口一体化建设带来的机遇，借鉴周边城市的政府管理经验，尽快形成高效的政府服务流程，增强城市营销意识，加强城市营销意识和招商引资能力，降低物价水平，以自己的城市营销特色在强大的竞争压力下赢得更多生存机遇。