做实做精品牌经理业务的实践途径探索

、客户、品牌、客户服务四个维度，形成市场分析报告和营销策略建议，为吉林市烟草公司和烟草工业企业提供决策依据。 （三）履行品牌评估职责 负责运用信息平台，把握品牌成长周期，面向工业企业，提出宣传促销建议；面向吉林市的卷烟市场，提出市场维护策略建议，促进重点品牌健康成长。 （四）履行信息反馈职能 负责按照联系工业企业的分工范围，全面汇总品牌、市场、客户三个维度的动态信息，为吉林市烟草公司营销系统各级领导和烟草工业企业提供信息服务。 （五）履行终端建设职能 负责围绕重点品牌，策划功能终端的建设措施，通过市场经理、客户经理落实到户，提升功能终端品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪能力，探索体验营销途径。采取多种渠道，精选目标客户，组织新品上市，保障适合吉林地区消费的品牌成长壮大。 二、做实品牌经理核心业务 品牌发展部门和品牌经理的核心业务，就是努力把吉林市烟草公司和烟草工业企业的营销意图，转化为面向零售终端、面向消费群体的品牌营销策划内容，转化到客户经理落实到户的营销服务，转化为市场经理落实到人的检查督导，保障落实到零售终端。吉林市烟草公司围绕做实品牌经理核心业务，品牌经理要服务四个层次，做细八项工作，建立从工业企业到零售终端的品牌营销落实体系。 （一）服务4个层次 1.为公司品牌发展决策服务。以品牌成长周期的准确分析为核心，提出营销策划方案，当好领导营销决策的品牌助理。 2.为工业品牌成长服务。以工业品牌市场动态的信息交流为载体，提出市场营销建议，当好工业企业的品牌保姆。 3.为客户拜访工作服务。以品牌宣传资料的收集整理、品牌营销内容的策划指导为内容，提出零售终端品牌培育指导意见，当好客户经理（市场经理）的营销助手。 4.为终端品牌经营服务。以网上营销组织策划、客户现场检查指导为措施，掌握消费跟踪数据信息，提出面向消费群体的品牌展示、宣传促销要点，当好零售客户的品牌参谋。 （二）开展8项工作 围绕所负责服务的工业企业，做好8项具体工作：一是以月份为单位，形成品牌成长周期报告，报送营销系统各级领导和工业企业，作为品牌发展的决策参考。二是以月份为单位，形成品牌市场动态报告，包括协同营销、培育品牌的策略建议，履行审批程序，报送工业企业，作为品牌营销的信息交流。三是以月份为单位，形成品牌培育指导意见，发送市场经理和客户经理。同时，随时收集、发布所负责工业企业的品牌知识，发送给市场经理和客户