做实做精品牌经理业务的实践途径探索

投放建议，提出终端品牌营销服务策略建议。 2.协同操作销售信息平台，实施网上营销策划，协同网上营销操作人员，落实网上营销措施。 (1)品牌展示。利用销售网站，建立品牌展示区。协同所负责工业客户代表，实施重点品牌宣传策划。共同收集、整理、优化重点品牌宣传资料，在销售网站全面展示。组织客户经理，结合客户拜访服务，引导客户浏览品牌宣传资料，帮助客户了解品牌知识，提高营销推介能力。 (2)品牌营销。协同所负责工业客户代表，围绕重点品牌的市场维护、宣传促销，策划网上营销活动方案，履行工商双方审核批准程序，进入实施过程。组织客户经理，结合客户拜访服务，引导客户积极参与，营造工业客户代表、商业客户经理（市场经理）、零售终端三方互动、网上营销与网下服务相结合的重点品牌营销格局。 (3)新品促销。按照上级批准的新品上市方案，畅通目标客户的三个选择渠道：一是运用“135工作法”信息平台，按照设定条件筛选目标客户，拓宽目标客户选择面；二是运用销售网站功能，征集新品上市目标客户，提高零售客户参与度；三是组织市场经理、客户经理，结合日常掌握的客户经营能力，落实优质目标客户，提高新品上市启动效果。 (4)综合宣传。协同销售网站操作管理人员，编辑营销服务周刊，宣传行业品牌营销政策，宣传公司品牌营销动态，宣传零售客户品牌营销经验，运用丰富多彩、喜闻乐见的形式和内容，建立品牌营销的长效宣传渠道。 (5)特色营销。发挥销售网站客我互动的功能优势，协同组织工业企业、商业企业与零售客户网上互动的品牌营销特色活动。比如，工业企业领导与零售客户在线交流；公司领导与零售客户在线互动；零售客户意见建议有奖征集活动等。通过丰富多彩的互动活动，提高网上营销的客户影响力。 3.运用网上配货交易平台。吉林市烟草公司已经在零售终端形成了网上订货为主体、网上配货为先导的订货模式，推广应用了零售终端网上配货交易平台。组织品牌经理运用网上配货交易平台，围绕工业企业重点品牌，按月收集销量、库存、价格、存销比例及同比、环比数据，采集重点品牌的营销动态信息，从市场、品牌、客户三个维度，服务公司决策，服务工业企业，推进精准营销，初步实现了重点品牌营销信息的精准交流。 （二）配套完善业务流程，做细品牌培育业务 围绕落实品牌经理核心业务，吉林市烟草公司不断完善业务操作流程，促进品牌培育的流程化管理、规范化操作。 1.完善品牌成长周期分析报告管理流程，把品牌周期管理