论网络媒体人力资源管理模式的创新

　　【摘 要】随着文化体制改革的不断深入发展，以信息技术为支撑，互联网作为新兴媒体迅速崛起并发展壮大，互联网企业的组织变化与调整也愈发频繁。创新成为社会进步和企业发展的主要动力。在这个过程中，互联网企业的人力资源管理遇到了新的挑战，如何以全新的思维重新思考定位让互联网企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地，这就取决于人才。因此全面改进新媒体环境下人力资源的管理模式，实现互联网媒体企业发展的新跨越，具有深远的现实意义。
　　【关键词】互联网 人力资源管理 创新 管理模式
　　从微博到团购，从SNS到电子商务，从互联网到移动互联网，互联网行业企业在不断创造奇迹的同时，也处在异常激烈的竞争环境中。由于行业的快速发展变化，企业的组织变化与调整愈发频繁，时代的变化要求互联网企业必须建立相对柔性、灵活的组织，包括组织架构、人员岗位以及职责的设计。但是在企业快速扩张过程中，人才招聘困难、绩效考核不合理以及薪酬与激励措施管理等人力资源管理问题尤为突出。如何加强改进和创新互联网环境下的人力资源问题，我们都在积极的探索中。人才是所有企业核心竞争力的源泉。互联网行业的特点决定了其人力资源管理需要新的思路。
　　一、媒体人力资源管理
　　1、媒体人力资源管理的含义
　　媒体是利用先进的传播技术，进行信息的生产、加工、发布等工作，向社会最大多数人进行传播的专业性组织。所谓媒体人力资源，是指在媒体生产过程中所投入的人自身的力量，也就是人在媒体活动中运用脑力和体力的总和。媒体人力资源管理就是媒体对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。①
　　2、传统人力资源管理和网络媒体的人力资源管理
　　传统的人事管理仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这种管理是内向的、封闭的、没有自主权的，很大程度上抑制了工作的发展和创新。转变管理思想才是当务之急。
　　网络媒体的人事管理更加重视整个社会人力资源的供需平衡和协调发展，是一种有关资源配置的战略管理活动。具有以人为本，进行工作设计、规划工作流程和协调工作关系等职能。网络媒体的人力资源管理更多地要应用到计算机管理，可以实现远程培训、在线发布招聘信息等功能。
　　二、互联网对现代人力资源管理的影响
　　1、互联网与企业人力资源管理的关系
　　网络的力量快速影响着经济发展和社会发展，改变着我们的思考模式。很多企业通过网络来提升企业的品牌效应，提高企业