论网络媒体人力资源管理模式的创新

的生产力和反应力。网络的存在创造了新的人际沟通方式、营造了更加公平的沟通环境，哪怕是企业底层员工也可以随时随地、毫无顾忌地向高层管理人员表达心事、谏言献策等。互联网成了一种表达感情宣泄情绪的渠道、展示思想的平台，从而使沟通变得更有效率。②
　　网络媒体人力资源管理面临的挑战是要保证所有的活动都针对网络传媒企业的需要。人力资源管理作为提高企业竞争力的关键职能管理项目，在互联网环境下受到的影响是多方面的。所以说加强媒体的人力资源管理是适应新形势、新任务的必要手段，是增强媒体竞争力的根本保证。
　　2、网络媒体人力资源管理的现状
　　《天下无贼》里有一句台词最能反映媒体业的真实情况：“二十一世纪什么最宝贵？人才”。西奥多.W.舒尔茨指出：“经济学家们早已知道，人是国民财富的一个重要部分，拿劳动对于产量的贡献来衡量”，“现在人类的生产能力远远大于其余各种形式的生产能力的总和”。③从长远战略的角度来看，企业最终是依靠长期形成的优秀独特的企业文化立足于市场竞争之中，要形成这种企业文化，就要立足长远的人力资源规划，从每位员工身上着手。现阶段网络媒体人员呈现着以下现状：（1）媒体从业人员的素质良莠不齐。由于网络媒体发展日新月异的特点，网络媒体企业常常因急需人才而从市场中大批招纳原属其他行业的人员。对于新进员工的审核，往往流于形式，造成了整个行业内人员素质的参差不齐。（2）鉴于各个网站的结构特点和经营状况，大量关键岗位人员的缺乏，严重影响了企业实现的目标价值。（3）企业内人力资源未得到充分的开发与使用，难于使用人才。外行管理内行；企业用人能上不能下；工资能涨不能降；企业内小山头林立。如此种种现象，导致了网络媒体运作效率的低下。网络媒体在张扬自己独特个性的同时，也必须适时找到自己的组织结构形式，打造能够推动自身持续发展的“体制发动机”。
　　3、网络媒体人力资源管理存在问题的原因
　　网络媒体人力资源出现以上状况的原因，不外乎以下几点：一是由于网络媒体的发展是瞬息万变的，这就造成网络媒体经常变动自己的商业运作模式，从而导致很难制定长短期的人力资源规划，操作简单、程序化、形式化，忽视了人力资源管理的重要性；二是网络媒体人力资源管理创新度不够、激励机制不足、管理制度僵硬。过分的干预和陈旧的激励手段导致团队静若止水。任何人都希望自己有个宽松的活动舞台和长久