着力“四个优化”，推动企业党建上水平

，使每个支部都明确清晰掌握支部的主要工作，相关要求，时间节点等。这不但解决了过去支部工作中台账过多，不便记录、整理和管理等问题，同时为支部工作的规范化、标准化和切实减轻基层负担起到了积极作用。为此，从事基层支部工作的同志形象称支部工作记录簿为“支部工作一本通”。二是工作方法发生了改变。过去，机关同志总是要基层同志向上跑的多，自己下去的少，现在正好相反，总是主动下去了解情况、实地调研的多了，而不只是坐在办公室打电话、要材料、要信息。三是工作作风的转变，即工作上不唯书、不唯上，只唯实。可开可不开的会不开，可发可不发的简报不发。如原每周一的设备调度会、每周二的生产调度会都是分头召开，每周要占用整整两个半天。后来将“二会”合一，且以解决实际问题为根本出发点，倡导开短会，有时只需一个多小时就结束了全部议程。因此，虽然随着企业不断发展壮大，工作头绪越来越多、工作量越来越大、人员越来越紧张，但人们感觉用于解决实际问题的时间却相对更多了。 　　4 优化党员干部考核评价体系 　　党员干部考核评价体系是检验党建工作成效和党员干部作用发挥得如何的重要标尺。标尺的“准度”、科学性、实用性如何直接关系到企业党建工作的最终成效。因此，完善制度，加强考核是企业党建的重要一环。 　　一方面，川维厂党委先后制定和完善了《中共四川维尼纶厂委员会党的建设与思想政治工作检查考核办法》、《四川维尼纶厂“四好”领导班子创建活动考核评比办法》、《中国石化集团四川维尼纶厂创建文明单位活动管理办法》、《关于在基层党支部中开展季度“流动红旗”活动的通知（试行）》等考核评价性制度。另一方面，结合实际建立了厂领导考核机关部门、机关部门互评、机关基层互评的多向综合考核评价体系，并通过不断优化推动各项工作不断上新台阶。第三，就是通过开好组织生活会、党员民主生活会，以及开展优秀党员评比等活动，加强对党员的全面评价考核，努力使党员成为政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”党员。 　　特别是2014年以来，川维厂党委结合中国石化党组印发的《中国石油化工集团公司党建工作考核办法（试行）》，对党建工作制度进行了全面梳理，进一步建章立制，完善制度，及时制定了企业对应的“党建工作考核配套操作细则”，从领导班子和干部人才队伍建设、基层党组织建设、思想政治工作和企业文化建设、反腐倡廉建设、和谐企业建设等方面细化了落实措施，明确