探析医院信息化水平综合评价的方法

院信息化水平订价方法可以分为以下几个方面:
　　3..1类比论类比是根据两个对象的某些属性相同，推出它们的其它属性也可能相同的间接推理。类比应用在医院信息化评价中，就是选择具有较好可比性的对象，参照类比指标。按照评价对象的差异因素相应调整指标系数。类比把评价对象与参照指标对照起来，把可比性建立在重要因素基本相同的基础上，并就其具有差异的因素确定适当的系数，调整参照指标系数，由已知的参照指标系数得出未知的评价对象系数。
　　3. 2调整论这是根据医院信息化发展规律，把局部潜在的因素调整为全局的表现因素。妥善处理”点”与’‘面”的关系。按照”点”上评价的有关资料，调整“面”上的相关数据，求得‘’面”上综合水平评价指标值。
　　3. 3预测论预测是对未来事件的陈述。是根据过去和现在的状况。依照事物发展过程固有的规律性来揭示将来的状况。医院信息北水平评价目的之一就是通过评价医院信息化现状，预测医院信息化发展趋势。如对信息技术应用的预测、信息政策法规的预测、医院信息化发展前景的预测等等。
　　4评价组织工作方法
　　4.1制定评价工作方案评价工作方案是进行评价活动的具体工作计划和人员、时间安排。具体包括以下内容:评价对象、评价目的、评价依据、评价时间安排、拟用的评价方法、选用的评价标准、人员组成及分工、评价工作要求等。
　　4. 2确定评价工作程序评价工作程序是从确定评价对象到完成整个评价工作的过程。首先，由上级主管部门确定评价对象，下达评价通知书，组成评价工作组，做好评价前的组织准备工作。其次，由评价工作组制定评价工作方案，做好评价所需表格和文书的准备工作，收集整理相关资料。第三，根据具体的评价方案和评价工作程序，展开评价工作。第四，汇总评价数据，分析评价结果，撰写评价工作报告。呈报主管部门。
　　4. 3进行专家咨询论证在评价前，组织资深的相关专业的专家，对涉及评价工作的各项事宜，包括评价工作方案、评价工作程序、评价指标休系、评价结论等，必须经过专家审查、论证、修改、完善、再审查、确认后生效。专家一般由医院管理、信息管理、计算机技术、统计分析等专业组成。
　　4. 4进行实质性评价一般应在正式评价前，先组织医院按照评价有关要求进行自评。方面可以做到胸中有数、弥补不足，并且还可以利用自评形成的工作资料，为正式评价打好基础;另一方面，医院的自评结论还可以与正式评价结论相核对，寻找差异和不足。根据评价工作方案和程序。展开正式评价。